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ゆるゆるサラリーマンの「ゆるサラ日記」

興味ある話題をあまり考えずに書いていこうと思っていますので、ゆるゆるとお付き合いください

1日生きれば、寿命が5時間延びる!? 未来の姿とは…

 

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1日生きれば、寿命が5時間延びる!?

「なんだその怪しい文言は!」と思わた方、当然ですよね!

でもこれは、嘘でもなければ決して怪しい文言でもありません。

これは近未来の長寿化から計算された数字です。

先進国において2045年には平均寿命が100歳を超えるといわています。

そこから計算すると、1日生きただけで寿命が5時間延びる計算になります。

端的にいうと、1日生きる事によって技術力がそれだけ進歩し、結果寿命が延びるという風に考えてもらえばいいと思います。

 

 

シンギュラリティとは…

ところでシンギュラリティということはご存知でしょうか?あまり聞いたことのない単語かもしれませんが、訳は「技術的特異点

フューチャリスト(未来学者)のレイ・カーツワイル氏提唱の用語です。

 

2015年にNHKスペシャルにてネクストワールド」という番組が放送されました。

そこでは近未来の生活がドラマ仕立てでえがかれています。

 

2045年、今から30年後の未来…

平均寿命は100歳を超え、血管を通じて体内を駆け巡る小さいセンサーによって健康状態は24時間監視され、異常があればすぐにアラートがなる。若返りの手法が一般的となり、高齢ながら出産することが可能になる。3Dプリンターによってその人の体に合う臓器が作られ、悪いところを変えれば済む。それどころか亡くなった人の個人データを元にその人の性格と同じAI人格が作られ、会話が可能になる。世界各地に設置されているロボットと同期化することで部屋にいながら疑似体験でどこにでも行け、様々な体験をすることができる…

 

すごい未来です!!!すごすぎて怖さも感じます!

 

興味のある方は一度見てください。ただ全く知識がない状態で見ると、単なるSFドラマにしか見えないから要注意。しかし内容は、単なるフィクションではなくすべてが近未来で実現可能な内容になってます。

私は

『人工超知能が人類を超える』台場時生氏著

を読んで、興味が湧いてこのTVを見てみました。

 

すでに囲碁の世界では、人間にAIが勝利する時代です。また最近の朝日新聞にも30年後にはAIのIQが10000になっているという記事がでていました。

近未来ではAIが人間のIQを超えることは間違いないと言われています。

時期は2045年!もうすぐです。これがシンギュラリティ「技術的特異点」です。

それではこれは具体的にどういうことでしょうか?

 

 

シンギュラリティが起きたら…

上の説明だけでもある程度、想像できると思いますが、人間のIQをAIが超えることで、新しい発明や技術を人間ではないAI(人工知能)が生み出していきます

それにより技術力が加速度的に上がっていきます。そして、一度その点を超えてしまうと、人間はその速度に絶対に追いつくことができないと言われています。

少し想像するだけで、「ほんとにそんな世界になっていいの?」という疑問がでないですか?多分そう思うのが正しいと思います。

先程、若返りの話をしました。肉体の向上の為に、薬やロボット技術の力を借りるのであれば、当然知能の向上にも技術の力を借りることが可能になります。単純に言うと、脳とコンピュータをつなぐことで、脳の活動をアシストするとともに、コンピュータの情報が自分の脳に入ってくるということです。

その本の序章にも書かれていましたが、日本人がAIやロボットといえば、鉄腕アトム」や「ドラえもん」といった人間に協力してくれる存在を思い浮かべるそうですが、アメリカ人は全く逆でターミネーター」や「プレデター」といった人間と敵対する存在を思い浮かべるらしいです。

どちらが正しいのか、今の時点ではわかりません。

ちなみに私がこの本を読んで一番最初に思い出したのは、松本零士先生の銀河鉄道999である。生身の人間が機械人間に狩られる世界、その機械人間に復讐する目的で機械の体になろうとする主人公…。この漫画はどちらかというとアメリカ人的な発想でしょうか。しかしこの世界感が約40年前に漫画の中で描かれているとは本当に素直に驚きました!

 

 

正しい未来のカタチとは…

肉体的にも、頭脳的にも一部ロボット化した人間…

進化の形として、その未来の姿が正しいのかもわかりません。

私の読んだ上述の本にも、結論(のようなもの)としては、絶対的な目的という答えがない故に、私たちの心のなかに、態度の中に、信念の中に絶対的な価値を作り出していかなければいけない、という内容が記載されています。

最後の文章を抜粋します。

「技術的特異点を迎えるにあたり、人類は自立することが求めらているように感じます。」

『人工超知能が人類を超える』台場時生氏著、P.166より引用)

  

ただ本当に2045年にシンギュラリティが起きるとすれば、あと30年もありません。私も何もなければ普通に見られる未来の世界なのです。私自身それまでに絶対的価値を見いだせるかはわかりませんが、少なくても「正しい未来のカタチ」について、もっと真剣な議論を世界において重ねる必要があると感じてます

 

(追記)ちなみに私は現在43歳ですが、実は祖母がまだ存命で今年94歳の大正生まれです。もしかすると祖母が生き続けている間に、技術革新が進み祖母もかなり長寿化するかもしれないですね。

 

あらら、昔と変わってない~! 過去のブログが出てきた!

昔少しだけ、ブログを書いていたことを思い出し、ぐぐってみると…

ブログでてきました!健在です!

 

なにも更新してなかったけど、おそらく10年くらい前に書いていたブログ。

 

 

しかし書いてることは昔も今も変わらんなあ…

 

面白かったので1つ載せておきますね!

 

以下、10年前のブログ。(当時の部長を閻魔様とよんでました…)

 

 

<題名:出張報告>

 

ちょっと書きたくなったので、2ヶ月ぶりに更新ですo(^▽^)o

最近、特に休み後の朝、めちゃくちゃ出社拒否な気分になってしまってます・・・。

ところで、この前閻魔さまに言われた一言でめっちゃむかついたのが・・・

 

「お前、出張の報告もせんと、なにシレッとしとんじゃ!
俺が何も言わんかったら、報告一つしやがらんと!」

 

それを聞いて一言・・・

 

「閻魔さま・・・冷静になってほしいんですけど、自分の担当のお客さんは、
3/4が出張扱いでいかんなあかんような遠方ですよo(TωT )」

 

いうたら、出張の日は一日のうち片道最低2時間は運転で消えます(>_<)

それどころか3時間かかるところでも、アポ9:30とかで車で出張して、
その日17:00まで現地にいてそれから車で帰るんですよ!

その翌日は「一日会社に居なかったから」と、朝7:00から出勤して事務処理しているのに、
8:40にのうのうと出社してくる閻魔さまに
そんな事を言われるとは!?ヽ*1

 

結局、「今後は出張報告は紙で提出せえ!」
ということになり、その後はずっとレポートで出してます・°・(ノД`)・°・

 

元々、”報連相”を過剰に重要視する閻魔さま・・・
出張予定表を提出する時にも、

「ここはなんでいくんや?」とねちこい目で根掘り葉掘り・・・
下手すればそこから別の話になり、1時間お説教が始まったりします( ̄Д ̄;;

 

それどころか、歩いて10分のメーカーに行くのでも、行く時と帰ってきた時で、
報告タイムがあるんですよ!!
1時間のメーカーとの打ち合わせに、
前後20分計40分の報告タイムがついて回ることになります。

 

出張の時などは、4件回ったら4件分の出張報告作成時間+口頭での報告時間で
ほぼ半日はなくなります(/TДT)/

 

さっきも申し上げましたが、私の担当のお客さんはほとんどが遠方です。
出張したくなくても、打ち合わせといえば出張扱い。
それもできる限り出張経費をすくなくすべく車で動いて、
しかも何件もまわって、へとへとになって眠い目こすって、帰路につく。
翌朝は早くから出社して、事務処理+報告書作成・・・。
そんな自分に対し、閻魔さまは

 

「外出とか出張というのは、経費がかかる事やから、

もっとシビアに目的を持っていかなあかんぞ・・・」

と子供を諭すような言い方で説教をされます。

 

そんなとき単純に思います・・・

・・・・やってられるか!!!((((((ノ゚⊿゚)ノ

 

 

*1:◎д◎ 

その発言、パワハラ!! 会議での罵声 傑作選!

 

 

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うちの会社では毎月1回、課長以上の会議が催されます。

西日本と東日本に分かれて行われますが、それでも最大30人くらい集まります。

 

自分が課長になって、一番嫌なのがこの会議…。

”課長手当”=”この会議に出席する手当”といっても過言ではありません。

 

その会議ですが、基本的に発表の順番は決まっていて、部ごとに各課長が発表し最後に部長→役員が発表し、次の部が同じように発表します。

 

ただ変わっているのは、発表を聞いてそれに対しコメントするのは80歳前の会長のみ

他の人は部長だろうが社長だろうが、ほぼ口を開きません。

 

段取り的には…

発表者(所課長):月次の数字~概況を報告(約3-5分)

→会長タイム:すんなり終わって5分程度、長いと15分(精神的には1時間以上に相当)

具体的には…

・「ここの売上が減っているが他社に入られていないか?」

・「利益率を落としているがどうしたのか?」

・「運賃を使いすぎではないか?」

※さすがに年の功、ツッコミはお手の物です。

 

その質問に対しうまく回答できれば、かつ機嫌が良ければスムーズに終わります。

が、しかし、少しでも取扱いを間違えてしまうと、

即炎上です。

 

例えば、ここ3ヶ月ずっと、利益率が予算より低かったとしましょう。

ここ3ヶ月毎月同じことを同じように謝っているので、今回はさらっとしかそれに触れませんでした。すると…

 

会長「あんたは何も言わなかったが、なぜ利益率がこんなに低いのか?」

 

自分「ここ3ヶ月ご報告していたので、あえて申し上げませんでしたが、◯◯という理由で利益率を落としております」

 

会長「(初めて聞いたかのように…)なるほどなあ。そういう理由か…。」

 

おっ、意外に納得してくれたのか、と思いきや、

 

会長「ほんならあんたは、

『管理者として存在価値ゼロ』やな(怒)!!!!」

 

自分:「・・・(無言)」

   (えー、いきなりそんなトップギアに入るの(@_@;))

 

会長「だってそうやろ、そうなることは前からわかっとったわけやからそれに対して何も手が打ててないということやろ!!()」

 

自分:「はい…申し訳ありません」

 

会長「それをやな、こうだったから率が落ちましたって。結果がこうやったという報告だけやったらあんたはいらんやないか!それに対し何も手を打ててないから、こんな数字になってるんよろ!!!()」

 

自分:「はい…(蚊の消え入りそうな声)」  

(だからその点は取込が遅れているって、この3ヶ月ずっと謝ってるし、資料に書いてるし、今日も報告してるやんか…)

 

…その後 、炎上すること10分、ずっと怒られっぱなしでした。

 

数字が悪いのは事実ですし、自分の言い方がまずいのもあるでしょう。

そりゃあ、経営者も人の子ですから怒りたいこともあるでしょう。

でも怒る言葉として、『存在価値ゼロ』というワードはまずいのではないでしょうか?

 

この怒られワード、代表的なものを集めてみました。

 

『おまえが所長になって売上落とすのなら、お前はいらんわな!』

 (所長って、色々他にも仕事あるよね…)

『売上が◯%も落ちてる!それでもお前の給料は落としてないやろうが!』

 (だったら売上増えたら、給料同じだけ増えるの?怒り方が子供か!)

『販売会社が売上を落としてどうすんねん!』

 (利益が増えてるからいいやないか!)

『売上など有っても飯は食えん、利益を出せ!』

 (どっちやねん!)

『既存ユーザーの拡販など当たり前、新規をやれ!』

 (既存ユーザーの拡販も立派な仕事やし、パワーいるよ!)

『売上が増えてない!従来の仕事しかしてない!』

 (人数が4割減って、売上キープしてるってすごくない!)

『新規ワークに2割の時間を費やせ!』

 (だ~か~ら~、人数が4割減ってますけど…)

『従来の仕事だけやって、仕事してますって顔しててもあかんぞ!』

 (でもうちの社内のやり方やルールは30年くらい変わってないよ)

 

もっとありますが、書いてるとテンション上がって、腹が立ってくるので今日はこれくらいにしときます。

 

もし気に入ったのがあれば、是非コメント下さい!!

はじめに…

ブログを始めてみようと思います。

日々起きたことを友達に話すようにゆるい気持ちで、

更新していければと思っています。

是非興味あればコメントしてください!